国泰集团注重企业员工生活

上传时间:2012/2/17 15:33:38         浏览次数:409

    一、对新员工执行“一站式效劳”,让他们感触到家庭式的暖和。“视员工如天主,待员工如兄弟”,是南京国泰集团对员工的基本准则。为了让每一个来到国泰的员工感受国泰大家庭的温馨,集团人力资源部对新员工执行“一站式效劳”的准则:一是做到应聘、面试“一手清”,不给新员工设置过多的门槛;二是确定劳动关系后,立刻给员工发放工作证、工作服,设立较为短暂的试用期并尽量让员工提前转正;三是新员工聘用暂只查看身份证、劳动职介所引见信,健康证等其它证明在试用期满后再行审核;四是专人指导上岗,员工进了车间由专门的“师傅”指导,不让新员工有生疏感;五是新员工到岗后即可领取试用期免费就餐卡,当天需求住宿的,公司会安排好房间,让员工感触到家庭式的温暖;六是新员工上岗后公司会不定期走访,听取他们对任务、劳动、生涯情况的意见;七是员工之间发生矛盾纠葛时,公司会查清事情真相,做到赏罚分明;八是当新员工有突出奉献时,集团赐与专项奖励。
    二、组织员工培训,提高员工工作效率。
    集团关怀员工,首先要依据企业需求,帮助员工掌握劳动技能,让员工充分了解企业的历史、品牌和文化特征,同时注重发挥他们的主观能动性。集团通过多种方式对员工进行培训。
    1、组织专业培训机构,进行企业营销和常识培训。
    2、岗位技能轮流培训,让不同岗位的员工了解其他岗位的基本技能。 
    3、在员工队伍中倡议以师带徒,手把手现场培训。

    三、运用多种机制鼓励员工,注重培育他们的主人翁意识。
   “让做得好的人获得奖励,让本质高的人获得选拔”。这是我们发挥员工积极性、创造性的重要途径。
    1、年关评奖综合鼓励。每年年关依据董事局决议计划,评选员工中的榜样人物。近年来表扬的首要类型有:突出奉献者、最佳治理者、优异治理者、十佳员工、优异员工、生机调和车间班组等等。表扬奖励人数在60人左右,占在岗员工人数的三分之一。
    2、每季一次审核鼓励。每季度评选一名“五星员工”,为其佩戴荣耀花,颁布奖金,本年又添加了“员工季度业绩审核”这项任务,每季度末依照“任务业绩”、“任务立场”、“小我本质”等方面,进行百分制审核。对管理人员则执行月度述职,季度评优,考评后果作为季度评奖根据,并存入小我档案。  

    四、情景融合留人留心,铸就员工忠实之心。   

    1、关怀员工生活福利,做好员工食宿保障。 
    2、关怀员工业余活动,满足员工休闲生活。 
    3、了解员工当前困境,适时伸与援手救助。 
    4、以情感人,以情留人。


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